把握有利机会

短暂的机会

格拉默和裕华的合资企业十分成功地打入了中国市场。Mueller先生说道:“客户需要越来越多技术先进的座椅”。合资公司也存在问题吗?中国对格拉默来说并不陌生,20多年以来它都活跃在中国市场,并拥有五个生产基地,供应当地载客和商用汽车市场。“我们与中国合作伙伴的合作中是充满专业性和相互信任的”,Mueller先生强调,“所以不存在严重的问题或者启动困难”。2015年1月这个汽车供应商收购了格拉默车辆座椅公司百分之四十的股份而成为了该合资企业唯一的所有者。“只有百分之六十的股份的时候,我们就已经持有多数股份了”,Mueller先生解释道。我们曾经也定下长期计划,要收购我们中国合作伙伴所有剩余的股权。“如今短期内就出现了获得剩余股份的可能,而且条件不错。我们把握住了这次机会。”

更多企业自由

企业想实现独资的原因各异。“没有合资伙伴的话,运营一个企业会容易一些”,毕马威的Andreas Feege说道。经营策略如合规管理或内部控制等都更容易实施。Feege先生对此很了解:“通常这只是一个简单的计算,股份独有的情况下能获得多少收益率”。此外,还能带来更多的好处:“独资能精简企业员工,因为在合资公司通常是两个人负责一个岗位”,Feege先生解释道。在不考虑对方利益的情况下也能更快地做出决策。但是合资公司实现股权独有之后也面临着一些负面影响。Feege先生提醒道:“例如在拓展销售网络方面,或者要参加公开投标的时候,抑或是在审批程序中需要中国本土企业的参与的时候”。

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