将风险变成优势
但不一定必须这样。通过吸纳而非忽视员工资产，他们可从风险变成优势。近似点是成功的并购具有组织良好的策略一一建立新的或采用现有的。然后轮到那些负责人考虑实施该策略所需的员工因素。此时可确定所需的经理类型。然后确定现有经理是否具备在这个新世界中良好表现的潜力，还是需要在公司外部寻找新鲜血液。衡量正是来自此处：通过能力建模，可透彻评估特征以便雇用和招聘决策具备坚实的基础。如需要新的经理，现在有一种准确的结构，可通过它确定合适的人选。
员工作为竞争优势的来源
尽管这不是火箭科学，但它是分类科学。总之，在任何合并或交易前，潜在的目标应基于他们的员工能力。合并期间，应尽可能早地完成“员工谨慎处理”，匹配现有人才策略的要求。并且对于合并后的融合，需要挽留、发展以及有时招聘人才，以确保长期成功实现交易的目标。
结论
摆正员工要素的位置会让所有差异顺应任何交易，并有潜力成为未来资源的竞争优势。
人物介绍
Michael Güttes（迈克尔·居特斯）是Mercuri Urval的副总裁，这是一家拥有超过40年经验的国际人力资源顾问公司。通过董事会和执行者调查、合并后的融合、人力资源尽职调查、人才管理和企业转变，Mercuri Urval帮助客户保护他们的投资。www.mercuriurval.com
Michael Güttes ist Gastautor.
