Home Search

sany - search results

If you're not happy with the results, please do another search
道依茨(Deutz)提高中国的生产量

道依茨(Deutz)提高中国的生产量

根据发动机制造商道依茨股份有限公司(Deutz)的报道,2021年内,其在中国的产量将翻番。 道依茨股份有限公司公布了2020年间的业务数据。由于新冠的影响,这家来自科隆的发动机制造商的销售额下降,不得不蒙受经营亏损。不过同时,该企业在2020年第四季度已有复苏的趋势。 道依茨CEO弗兰克·希勒博士(Dr.Frank Hiller)表示说:“我们在这样艰难的一年中仍然坚持了战略性增长规划。我们与三一重工在中国的合资企业的积极发展,以及与约翰迪尔公司(John Deere)在年末所宣布的发展合作,都表明我们可以乐观地展望未来。我们基本认为,在接下来的几个月中,主要的客户市场应当会表现出改善的趋势。尽管在目前看来,要恢复危机之前的水平还需要更多的时间。” 道依茨-三一重工-合资企业有利可图 道依茨和中国最大的建筑机械集团三一重工在2020年一月完成了合资企业 的建立,并在成立的第一年就实现盈利。现在这对合作伙伴希望在整个2021年将产量从大约20000台发动机增加到大约40000台。 造成这种情况的原因是旺盛的市场需求,它现在就已经符合合资企业的计划产量。此外,该公司将获得更多的市场份额。因此,道依茨公司已经在2020年第二季度末将中国的销售目标从5亿欧元增加到了2022年的8亿欧元。 2022年计划在位于长沙的新建工厂里生产75000个发动机,该工厂将在2021年投入使用。这些发动机将会提供给合资公司伙伴三一重工的重卡。 道依茨继续在中国的发展战略 位于长沙的工厂不是道依茨在中国进行生产的唯一地点。2020年9月,这家来自科隆的公司在北京附近的海港城市天津完成了一座工厂,该工厂同样也是在2021年投入使用。这里已经被道依茨公司当作亚洲市场的生产中心。他们将在这里和柴油发动机制造商北内公司(BEINEI)共同进行生产。未来,这家科隆公司还将在天津生产用于升降平台、叉车和小建筑机械的发动机。
中国与北威州之间的新生命科学桥梁

中国与北威州之间的新生命科学桥梁

根据安永的报告,2019年,德国生命科学行业的销售额增长了10%,达到48.7亿欧元,其中仅北威州就占了约42%,员工人数增长了16%,达到33,706名员工,而研究及发展的支出则增长了21%,达到17.9亿欧元。中国(不包括香港,澳门和台湾)与北威州之间的贸易总额也很庞大,2019年增至427.3亿欧元左右。因此,中国是北威州的第二大贸易伙伴。1,200多家中国公司在这里开业,约占德国所有中国公司的一半。其中包括例如华为(西欧总部)(Huawei),中兴通讯(ZTE),三一重工(SANY Heavy)或中国国际航空公司(Air China)。此外,来自北威州的2700多家公司在中国设有代表处,在那里进行投资或开设分公司,这大概占了所有德国在华投资的25%。中国和北莱茵-威斯特法伦州的公司之间将在生命科学领域建立起许多桥梁,就像北威州生物产业联盟(BIO.NRW)那样。 对中国生命科学企业的多元化支持 北威州生物产业联盟(BIO.NRW)的明确目标是可持续扩张北莱茵-威斯特法伦州生物技术的实力。为此,它为初创企业和中小型企业提供支持,成为青年科学家的联络点,加强技术转让,扩大公司与科学家之间的网络,并促进与生命科学公司以及中国对话伙伴的联系。为了促进交流,北威州生物产业联盟(BIO.NRW)组织了各种活动模式,例如 BIO.NRW.red的平台会议,BIO.NRW资助活动,BIO.NRW商业天使大会,MEDICA论坛以及在BIO USA和BIO-Europe的北威州代办处。所有这些活动都有助于扩大北莱茵-威斯特法伦州的生命科学网络。中国在这个网络中扮演着特别重要的角色。与中国及其生命科学公司牢固的业务合作伙伴关系可以帮助北威州在生命科学领域大力推动地区发展。为此,北威州生物产业联盟(BIO.NRW)与北威州生物集群管理公司(BIO Clustermanagement NRW GmbH, 简称BIO CM)合作。2017年联邦教育与研究部还将BIO.NRW和BIO CM与合作伙伴国家中国选入了其“前沿集群国际化”的计划中,并资助了“ ChInValue”项目(中国-北威州创新生命科学价值链)。该项目成功推动了新的行业合作。 北莱茵-威斯特法伦州与中国生命科学公司之间的代表团频繁互访也促进了商业活动。总的来说,北威州与中国多省之间建立合作伙伴关系的历史可追溯到三十年以上。遵循这一传统,BIO.NRW和BIO CM现在正努力建立在生命科学领域中长期并成功的合作。 BIO CM依靠中国员工,他们可以通过其专业知识和关系直接访问中国网络和信息源。这样,以北威州为基础的中国生命科学公司将获得最佳的业务发展支持。作为服务提供商,BIO CM还在北威州和中国额外组织了商务研讨会,包括在中国主要活动中拥有展位套票的代表团出访,并帮助确定潜在的合作伙伴。公司研究也提供了有趣的支持。BIO CM根据要求为中国和德国公司创建了这样的研究,其中包括北威州的高科技开发研究,市场和技术研究,最重要的是进入中国市场的研究。因此,如果在中国和北威州生命科学领域交流框架内有需要,可以找到很多对话伙伴。 贸易战时期与中美开展安全的业务 2020年10月8日,由BIO.NRW出资的BIO CM第二届网络安全研讨会举行,主题为:“在目前的情况下如何以安全的方式方法与美国和中国进行商业活动。” 这次在线活动首先是关于美国和中国之间日益加深的裂痕。 德国商业杂志Handelsblatt的托斯滕·里克(Torsten Riecke)在他的报告“ 美国与中国:21世纪的决斗“中阐明了德国企业的影响。他的论点是:德国公司的经济危机和对中国及美国的依赖性已经随着新冠疫情变得更加严峻。在脱钩的背景下,也就是西方公司从中国撤离并点燃中国制造商华为的“技术战争”之时,里克(Riecke)建议将弹性作为地缘政治的一张新的好牌。受调查的公司中有多达40%希望将来生产更接近其市场的产品。弹性供应链将被放到公司最重要的位置。中国作为市场仍然毫无争议地保持其重要性,尽管地位已经从合作伙伴变为“系统性竞争对手”。外国公司在中国进入市场的权利和机会比起中国公司来说仍然更少。中国公司所获得的政府补贴仍然极度缺乏透明度,这使得他们挤占或收购竞争对手。 在讲座之后的特邀嘉宾座谈会上,泰勒·韦辛(Taylor Wessing)的合伙人托马斯·帕特洛赫博士(Dr....
Chinas erfolgreichste Unternehmer

中国的著名企业家们

在1968年一个温和的夏日夜晚,来自广东顺德北滘镇的24名工人步行走了约40公里。 他们想在首府广州获得许可,开设一间生产塑料瓶盖的作坊。 那时,这些年轻的企业家们投资了5,000元人民币。 如今,50多年后的今天,以这种方式创建起来的这家公司所生产的产品已遍及每个中国家庭,而且,自从收购奥格斯堡机器人制造商库卡(KUKA)以来,许多德国人也知道了他的名字:美的(Midea)。 美的电器(Midea)的总部现在位于最初创建地点附近的佛山,如今已成为全球最大的联合企业集团之一(2019年《财富》 500强企业排名:312)。而且,公司的最高职位直到2012年都属于当时进军广州的团队中的领队:何享健。现年78岁的他当时显现出了所有企业家的根本决定性特征:在现实中实现理想的坚定意志。由于成立的那个时间点非常冒险:1968年,文化大革命达到了第一个高峰,创办自己公司的意愿会让人陷入巨大的麻烦,被人非议为资本主义市侩甚至反革命分子。对于这样的冒险需要很大的勇气,这里说到的公司创始人之子何剑峰最近也表现出了这样的勇气:他偷偷溜出房子,游过邻近的湖泊并通知了警察,将他的父亲从一群绑架者中救了出来。 何剑峰现在掌管着集团房地产部门,也是公司董事会的成员。 一切为了家庭 何享健的例子也很好的说明了中国企业家似乎能够更好地将继任者融入自己的公司。 中国最富有的女人杨惠妍也是一个很好的例子。 她的父亲杨国强,和何享健一样也来自顺德,在其房地产公司碧桂园于2007年上市之前不久,就将大约70%的股份转让给了她。 杨国强很早就开始培养这个女儿成为他的继任者,在她还是小女孩的时候,他就把她带到了商业谈判中。 他就是这样从头开始教她房地产业务的。 在她从俄亥俄州立大学市场营销专业毕业后,又重新加入了父亲的公司,先是做一名采购经理,但不到一年便成为管理团队的一员。 他们的整个家庭都参与了商业活动。 杨惠妍的妹妹子莹也同样加入了碧桂园的管理部门,姐妹俩的姑姑杨美容是博实乐教育(Bright Scholar Education)的合伙人,该公司由杨美容担任主席并于2007年在纽约证券交易所上市。 “杨氏家族”反映了中国典型的家族发展,所有成员都参与了公司的发展。 创始人杨国强是一对贫苦农民的儿子,很小就必须在田间帮忙干农活。与此同时,他也很早就发展了自己的商业意识:文化大革命期间,他在垃圾场收集旧书去卖, 后来又去做民工。     “其中能干是一个非常主要的优点。” 迪特马·蒂勒(Dietmar Thiele), Network Corporate Finance GmbH   他的崛起始于1990年代初,当时他廉价购买了荒地并进行开发。 1997年,他与朋友们一起创立了碧桂园。 在这里显现出了中国人的商业头脑,以及许多中国人所拥有的对机会和可能性几乎出于直觉的理解。...

M&A China/Deutschland 1/2014

3 Grußwort Die Zusammenarbeit fortsetzen Von Shi Mingde, Chinesischer Botschafter in Deutschland Einführung 6 M&A-Trends 2014 Vereinfachte Übernahmeregeln der neue Treiber des Outbound-Geschäfts? 8 Wir über uns Die „Plattform M&A China Deutschland“ stellt sich vor 10 Marktpotenziale „Made in Germany“ Der M&A-Markt China Deutschland im Überblick 14 „Ich könnte Ihnen eine sehr lange Wunschliste vorlegen“ Interview mit EY-Expertin Yi Sun 16 Über alle Gräben hinweg Was chinesische und deutsche Unternehmen von Transaktionen erwarten Jens-Peter Otto 20 Chinesische Investitionen in Deutschland Ziele, Motive, Hintergründe Dr. Philipp Sandner und Prof. Dr. Jörn Block Entscheider im Gespräch 22 Chinesische Riesen auf Einkaufstour Sany beteiligt sich an Palfinger 24 „Es gibt viel Gemeinsames" Interview mit Christoph Kaml, Finanzvorstand, Palfinger 26 „Ohne Vertrauensperson wird es sehr schwierig" Interview mit Thomas Volz Geschäftsführer Astronergy Solarmodul 28 „Ein Großteil der Ängste ist nach kurzer Zeit verschwunden" Interview mit Dr. Torsten Bremer, ZF Friedrichshafen 32 Sino-German M&A Sentiment Vier Experten nehmen Stellung Hintergrund 34 Chinesische Investoren in Deutschland Eine Bestandsaufnahme Otto Haberstock und Weirong Zhang 36 Renminbi überall und für alle Peking lockert die Fesseln der chinesischen Währung 38 Unternehmensverkauf nach China Worauf deutsche Unternehmen achten sollten Dr. Kuang-Hua Lin 40 „Ein Vertrag wird noch häufig als Protokoll verstanden“ Interview mit Patrick Heid, Graf von Westphalen Praxis 42 M&A in China - Die wichtigsten Fragen Wie der Eintritt in den Wachstumsmarkt gelingt Maximilian Meyer zur Schwabedissen und Bo Gao 46 Wissen und Vertrauen Klimaanlagenspezialist Sanhua übernimmt Aweco aus Schwaben 48 Acht Erfolgsgeheimnisse beim Erwerb deutscher Unternehmen Wie chinesische Investoren vorgehen Sonja Bayer und Barbara Scharrer 50 Die Reform chinesischer Outbound-Investments Das Verfahren wird stark vereinfacht Dr. Zhaoxia Chen 52 Prioritizing people during an M&A The importance of HR Due Diligence Michael Güttes 54 Beste Bedingungen für Fernost Chinesische Investitionen in der Region Frankfurt/Rhein-Main Bertram Roth Service 56 Plattformpartner im Portrait 58 Netzwerk-Events und Mediapartnerschaften 59 Unternehmensindex/Impressum
Zusammenarbeit wagen: Chinesische Investoren erschließen Deutschland neue Chancen.

中国企业保住德国人的工作

德国逐渐成为中国最为重要的直接投资目标国之一。根据研究机构 -Prognos AG 的估算,截止到 2020 年来自中国企业的投资将高达 21 亿美元——为 2012 年的三倍有余。和来自西方工业国的投资者相比,中国企业在这里却遭遇到一些并不合理的顾虑。

“我们之间有很多共同点”

Palfinger 公司由 Palfinger 家族控股,是一家上市公司。几年来,Palfinger 公司与中国工程机械制造商三一重工集团的起重机事业部开展了富有成果的合作。两家合资企业共同开展业务活动。现在,两位合作伙伴向前更进一步,开拓了交叉持股的合作模式。这一切的背后蕴含着怎样的商业合理性?这一合作模式是否适用于其它德语国家的企业?财务总监 Christoph Kaml(克里斯多夫·卡梅隆)在《企业家》的访谈中给出了答案。
Auf in die westliche Welt: Chinesische Unternehmen weiten ihre M&A-Transaktionen kontinuierlich aus.

正常而且不可避免

传统模式的企业国际化发展过程往往需要几十年的时间。这一过程往往从出口开始:而在最开始的时候往往会有贸易公司介于其中。之后,通过在目标市场建立销售公司自主掌握销售。必要时,还设立售后服务中心。在某一时候在大国建立生产基地。最后也将部分研发工作转移到国外市场上。德国企业在国际化进程中走在了前面。目前众多企业正在中国或印度纷纷建立研发中心。这尤其适用于中型企业。隐形冠军现在更多地体现在新兴市场或专业知识中心(如新加坡)的价值创造链的所有阶段。而中国企业才刚刚开始自己的国际化之路。到目前为止,绝大多数中国企业仅在通过销售中介出口产品(往往通过香港的销售办事处),而自己未能直接进入欧洲、美国或其它地区的目标市场。这为中国企业在许多方面带来明显的弱势。