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所有事实表明,在中国的实用项目管理绝不是一项轻松的任务。想要在中国取得成功,理解游戏规则是必须的。对在中国开展项目缺乏认知,将很快导致冲突发生,造成不良后果。尤其是海外经验较少的员工,在处理复杂流程时更容易捉襟见肘。
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