当被问及是否会再次回落到以收购中国公司为战略业务目标或在中国建立自己的品牌肖尔茨说道：“我会毫不犹豫地再次这样做。”他认为，想要打造自己的品牌，但是在中国当地没有合作伙伴，这是不可能的。不过，他也从本来只需一年但是用了三年的审批流程中学到了很多。在谈判文化方面也有巨大的差异，一些流程通常要比平时长三倍，许多中国同事缺乏相应的并购交易经验。“游说工作保证了最后的成功。并且坚持遵循各项法规。” 肖尔茨说。
中国和合伙人杜塞尔多夫毕马威会计师事务所的霍格尔拉姆普博士接下来展示了中国税务的当前发展情况和在并购交易方面需要特别注意的情况。斯图加特的毕马威合伙人米尔科 赫尔斯海默以其报告：《在中国成功闭幕-然后呢？》结束了此次论坛。整合计划是收购后成功的关键，赫尔斯海默解释说。项目管理，合规性，人与人之间的沟通 – 适应每个特定文化的理解尤其重要。他以这样的话结束了此次活动：“中国是个有趣的，令人兴奋的国家，有许多机遇，但也面临许多挑战。”
Dieser Post ist auch verfügbar auf: 德语
