用人力资源措施确保投资
据经验显示， 最晚在合并或者收购程序正式开始的时候， 人力资源策略和措施就应该启动。因为所收购的不仅仅是房产和机器， 归根结底，是一个创始者奋斗一生的产业和一个骄傲的传统， 一个让其管理者和员工都引以为豪并充满归属感的传统。 然而这种看法无论是在德国公司还是中国公司， 都还很陌生。 兼并与收购， 尽管是常见的，但绝不是毫无风险的发展战略。 一半的公司表示在交易完成后的最初4到8个月会经历生产力的严重下降。 这是因为在第一年时间内，被收购公司管理层会出现可能高达50%离职率 。 高层管理者的流失， 不仅仅意味着经验和知识的流失， 更严重的， 还会造成客户的流失。 这些经验和知识的重建， 是一项中长期的并需要花费大量资金的工程。 其花费大致相当于每一位损失的管理者年薪的两倍。
除了金融， 法务以及技术方面的考量外， 在兼并购里应该特别关注对于项目成败至关重要的一个因素： 人， 无论是其领导者或是员工。 为了防止人才流失，适时的，最好在尽职调查阶段就开始计划的一体化融入方案， 就显得尤为重要。 交易过程千头万绪，管理者往往分身无术， 一个负责兼并购一体化融入管理的团队 就非常必要， 他们会对项目进程的方方面面负责并有效监控起来。 在跨境投资的情况下， 尤其需要一个双边团队，来最大程度避免文化误解。除此以外，能与投资者和被收购方以母语自由交流的联络人也非常必要。 因为除去文化， 语言障碍也常常阻碍和影响融入的进程和结果。此时， 就需要一个专业的一体化融入管理团队，来兼顾整个并购过程。 一体化措施应该及时并尽快实施，才能防止人才流失。同时还要尽快引导不同的企业文化和工作方式朝融入后的共同的新的公司文化方向发展。
结论
在兼并中，及时与透明的人力资源方案是关键， 在跨文化的中德并购里更为重要。 有效的内外沟通，有助于维持对公司的信心，同时给管理者， 员工和客户一颗强有力的定心丸。 归根结底， 一切都关乎人。 对人的重视， 是通过交流沟通，而不是简单的被告知决定来体现。
Michael Güttes ist Gastautor.
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