山东国创风能装备有限公司始创于2003年，能够为1.5兆瓦至12兆瓦风力发电机，批量提供铸件、焊接件、精密板金件、电器、风叶；公司始终聚焦主航道，深耕风电装备制造产业，在产品上走适度相关多元的路子，始终围绕客户，一直前进在“定位优势、创造优势、巩固优势”成长发展路上，力争打造风电装备制造领域强大的企业。
“由于中国投资者的收购，使得专业操作技术和生产将保留在公司驻地阿舍斯累本,” 处理这次交易的破产管理人卢卡斯·弗洛特教授（Prof.Dr.Lucas Flöther）对此表示非常高兴。 “有一个好消息是，山东国创(Shandong Guochuang)希望继续雇佣大量希斯(Schiess)的员工。”
全球客户群
希斯机床制造有限公司(Schiess Werkzeugmaschinenfabrik GmbH)开发和制造车床，钻床和铣床。这些工具可以被生产者用来制造例如风力发电机或涡轮机。作为中国母公司雇员对生产进行技术支持的乌尔里希·明克纳博士(Dr.Ulrich Minkner)表示：“我们为国际客户制造产品，我们的客户来自机械和设备工程，能源部门，运输和采矿等行业。”
机械制造公司希斯(Schiess)有着160多年的传统，但总是不断遇到很多经济问题。 自2004年以来，该公司隶属于中国沈阳机床集团（Shenyang Maschine Tool Group , SMTCL）。
雇员将被再次雇佣
明克纳博士(Dr. Minkner)说：“我们本来计划通过沈阳机床集团(Shenyang Machine Tool)利用德国工程技术为中国市场设计机床。但是，由于组织上的困难，这个草案没有得到实施。” 因为开发的大多数样机不能满足母公司在技术状况和生产成本方面的要求。由于成本失控，并且合作伙伴不愿意在改组中投入资金，东德这家公司不得不于2019年1月申请破产。弗洛特教授(Dr. Flöther)在2019年4月正式宣布破产后的初期没有找到新的投资者，使得这位破产管理人不得不关闭公司并解雇几乎所有员工，只破例留下一个小团队进行最后的生产。目前有63名员工在马鑫（Xin Ma）先生管理下的希斯(Schiess)工作，从长远来看，员工人数应再次增加到80至100之间。
制造风能设备的机床
要找到一个救星并不容易。然而，各位并购顾问还是与山东国创(Shandong Guochuang)取得了联系。“国创风能从2003年的从无到有到2010年从有到大，再用十年时间从大到强，未来国创要做到从强到优。即：引进技术 到 技术创新转变，单产品服务 向 全产业链模块化综合服务转变，国内市场 向 国际市场转变；同时随着集团的发展，面对全球蓬勃发展风电业务，国创也需要大量的加工机械” 投资者樊先生这样说道。但是，对于机床制造商而言，最大级别的风能转换器变得越来越困难。 “我们的机器在多兆瓦范围是非常适用的。”山东国创(Shandong Guochuang)希望在希斯(Schiess)建造自己的大型机床，以便为世界上最大的风能发电设备制造零件。
通过国际玩家得到的丰富经验
国创风能系统运行管理如下：
- 客户为中心：满足并超越客户需求；
- 高质量发展：质量是生命，是国创立足国内、走向世界的入场券和通行证；
- 高品牌增值：统一共识、凝心聚力，打造高品牌价值；
- 产业链融合：深耕装备制造产业，聚焦主航道，打造全产业链共生多赢的生态格局；
- 以人为本的集团运营模式：以奋斗者为本，高效协同的运营模式；
- 引领方向的技术成本优势：依靠成本技术优势，立足产业生态头部位置；
- 简洁高效的运营管理体系：以客户需求为起点，以目标达成为终点。
经过多年的运营，国创风能现有丹麦西门子，美国西门子，德国西门子，日立(Hitachi)，维斯塔斯(Vestas)以及远景集团(Envision)和金风科技(Goldwind)等风电巨头客户。经过多年积攒下来的经验使得山东国创(Shandong Guochuang)在与国外合作伙伴共事方面拥有广泛的专业知识。通过在过去几年中与欧洲机械制造商建立的多次商务沟通，一些欧洲和国际上的商业习俗也已在该集团中广为人知。 “跨文化合作仅限于法律交易的组织，例如收购或新建有限责任公司，以及资产和财富的评估，” 明科勒博士(Dr.Minkner)这样说。在希斯(Schiess)作为纯资产交易被收购时，首先阐明了所有劳动法条件，然后对购买价格进行了协商，最后制定了详细的购买合同。樊先生高兴地说：“尽管山东国创(Shandong Guochuang)的入股来得比较晚，但是破产管理人和参与其中的商业伙伴间的通效合作还是为签订这份非常融洽的协议做出了贡献。”
乌尔里希·明科勒博士（Dr.Ulrich Minkner），自2015年起在山东国创风能装备有限公司以及希斯机床制造有限公司(Schiess Werkzeugmaschinenfabrik GmbH)的生产中担任质量总监。
公司驻地阿舍斯累本将被保留
对于希斯(Schiess)而言，山东国创(Shandong Guochuang)的收购意味着避免了解散驻扎在阿舍斯累本的常设机构，并且保留了传统的机械制造能力。马总说道：“企业的持续营运将通过制造价值约500万欧元的机床设备在哈茨山麓一带保证80至100个工作岗位。” 将东德这个公司驻地保存下来还意味着统一合同起草，制造，组装，设计和服务能力的概念将延续下去。
更多创新项目
未来合作的重点将放在龙门式机床上，山东国创(Shandong Guochuang)可以利用该机床生产用于风力涡轮机的大型铸件。明克纳博士说： “这样的规模和特殊技术对其他国际客户可能也具有吸引力。”同时，镗床的生产也会在未来的合作中一起进行。他还说到：“此外，规模较小的Ascarapid系列加工中心也在进一步发展中。” 为国创客户提供的加工核部件和涡轮技术的机器也在计划中。还有很重要的一点是，两家中型公司应该在以下领域具有协作关系和专有技术获益：
- 生产技术要求高的手工铸件，
- 安装和调试，
- 与现有客户合作
- 电子，软件和机器编程。
前景
该案例表明，德国机械制造商即使遇到艰难的资本重组，仍然可以考虑中国投资者。通过收购，这家传统公司将在未来几年收到足够的订单，以保留其总部和多达100个工作岗位。 山东国创(Shandong Guochuang)通过该交易拥有自己的机床生产厂，可以为大型风力发电机生产零件。但是，不能保证这样的救援是永久的。这个例子还表明，中国人随着自己的成功而有了更多的要求：在技术和成本方面，都被设定了越来越高的标准。只有希斯机床制造有限公司(Schiess Werkzeugmaschinenfabrik GmbH)能够并且愿意满足这样的条件，这笔投资对于山东国创来说才是值得的。希斯机床制造有限公司(Schiess Werkzeugmaschinenfabrik GmbH)能够并且愿意满足这样的条件，这笔投资对于山东国创来说也是值得的。
Dieser Post ist auch verfügbar auf: 德语
