第六次投资对话的主题是公司落户和生产设施这一有前景的德中两国投资领域。前两场报告重点介绍了在中国寻求机会的公司和投资者的时机。另外两场报告则针对在德国和欧洲设立公司和生产设施的中国公司及投资者的需求。文| Georg von Stein
第一场报告来自本杰明·基尔(Benjamin Kille)，作为SGB集团的总经理，他在相关议题上有很多经验。首先，他介绍了目前在华落户企业的相关环境因素。除了劳动力价格大幅上涨、被联合国批评的强迫劳动以及“动态清零，看不到尽头”的话题外，他认为，仓库平均租金从2014年35.1元/平方米提高到了2019年的44.3元/平方米也起到了决定性的作用。对于企业来说，现在最重要的是考虑如何优化成本。除了削减开支和外包工作步骤外，现在也可以考虑在中国境内更换厂址。因为在本杰明·基尔看来，上海周边的环境不再一定是理想的环境。他的公司甚至以不直接在中国建立自己公司就开展业务的方式来组建其分支机构。SGB集团在汉堡、慕尼黑、上海（中国）、香港（中国）、曼谷（泰国）设立办事处，以及在采购、资源获取、供应链主题、B2C或B2B分销，还有合同处理、人事管理和办公场所、营销和销售、安装和售后服务、法律和税收方面的经验也很有帮助。
江苏盐城商业园区
本杰明·基尔认为，江苏盐城商业园区提供了一个廉价的实体落户可能。该商业园区与拥有139万人口的现代化年轻三线城市盐城融为一体，而整个行政区域甚至包括6,709,629名居民。盐城曾是起亚汽车在中国的总部所在地。
除了拥有一座起降国际航班的机场外，盐城的地理优势还包括通过大丰港的海上连接。基尔表示，最重要的是，与上海周边环境相比，人力成本降低30%将为盐城新建的商业园区提供明显的优势。
在中国的工厂规划
那些不打算在商业园区设立灵活的分支机构，而是将生产设施也就是建立工厂作为下一个更大的解决方案的公司，在随后BSInprocon工程咨询公司总经理斯蒂芬·盖达(Stephan Gaida)的报告中得到了宝贵的建议。在工厂规划中，他首先区别了新建筑和现有建筑。如果是新建筑，就得决定自己投资还是因地制宜，而对于现有建筑则需要首先考虑：应该建在工业园区内还是应该使用初创工厂。斯蒂芬·盖达详细分析了成本、租赁时间、规划变更及自由度、时间表或责任等重要内容。结果可以在下面三个图表中找到，而核心陈述在其中以不言而喻的形式呈现出来。
第二部分阐明了相反的一面，即中国生产在欧洲的成功因素，尤其是当它属于中国公司的投资领域时。
Georg von Stein 格奥尔格·冯·斯坦
格奥尔格·冯·斯坦(Georg von Stein，Dipl.-Kfm.)从事记者工作已有28年。在此期间他为各种媒体（经济、IT、生活方式）发表了许多文章，并采访了德国经济界和政界的许多人物——联邦总统、企业家、CEO等。他自2004年以来为Goingpublic出版社工作，并作为Stefan Gätzner的继任者，从2019年起担任中德投资平台的主编。
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