中国-德国供应链面临的问题、 趋势与机遇

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中德供应链将在追求原材料自主、乌克兰战争与2023年“中国+1”战略的背景下迎来变动。
供应链中的部分环节将被去除或替代。到2019年为止被当作“运行正常”的方案正在受到
质疑。企业和投资者应该为基础将被改变做好准备。

在1980年,中国在德国的进口国 排行中还位于第35名,到1990 年已经上升到第14位。 自2015 年以来,德国从中国获得了大部分的进口。 而至2021年,中国大陆已经连续六次成为 德国最重要的贸易 伴,两国之间的货物贸 易价值高达2454亿欧元。 新冠疫情之前,德国企业的采购团队平 均每年访问中国供应商的次数为一到两 次。他们会到现场视察工厂目前的生产情 况,并讨论未来的价格变动以及业务发展。 然而,随着2020年新冠疫情的爆发,一切都 被改变了。

新冠疫情, 清零政策:
下一步又会是什么?

新冠疫情对经济合作的影响无处不在。员 工不再被允许在公司办公,工人不再去工 厂,生产被闲置,物流价格暴涨。这一情况 尤其对在中国没有当地部门的德国公司打 击巨大。未来的中国业务发展从中吸取了重 新冠疫情对经济合作的影响无处不在。员 工不再被允许在公司办公,工人不再去工 厂,生产被 置,物流价格暴涨。这一情况 尤其对在中国没有当地部门的德国公司打 击巨大。未来的中国业务发展从中吸取了重

资料来源: 联邦统计局(Destatis), 2022年

能源短缺导致物流成本提高

然而中国的能源短缺也带来了问题。地方政 府暂时切断企业的电力供应,设定每日使 用量限制并加以限制。电力问题反过来又 拖延了当地的生产,这就延迟了计划中的交 货日期和运输时间。以上这些问题最终都 导致了供应链的中断,并增加了物流和采购 的成本。制造厂商因此而面临的成本压力 往往无法转嫁给客户。公司被迫降低了产品 和采购成本。为了避免这一切,企业们正在 寻找新的采购渠道。

困难重重的“B计划”

尽管中国政府最近放松了新冠相关政策, 并再次推动开放,然而外国公司已经开始了 减少对中国供应链的依赖。据报道,苹果公 司甚至计划将生产厂迁出中国。然而事实 证明,对许多公司来说,寻找备用或替补供 应商是相对困难的。与中国的连接已经在 过去的40年中不断发展,并紧密地交织在了 一起。就价格、工资和能源成本而言,中国 仍然是最佳选择之一。德国公司近年来进 行的资本密集型投资应不仅将要回本,而 且还将获得利润。这一切需

2010-2020年德国在中国直接投资水平及其占投资总额的比重(以十亿欧元计/百分比); 资料来源: 德国联邦银行,
联邦统计局(Destatis); 状态: 2022年5月

替补很好,但去哪找呢?

许多德国公司正在努力推行“供应商多元 化战略”来分散供应链中的风险。根据ifo 研究所在10月公布的一项商业调查,50 % 的公司报告说由此改进了对其供应链的监 控。65%的企业通过新的供应商和供应来源 来扩大供应基地,从而增加供应链的多样 性。甚至中国本地的公司也在例如在越南、 柬埔寨、缅甸和非洲等地寻找采购和生产 的替代方案(尽管算是一场结果未知的冒 险)。
荷兰英国美国 中国 广告 根据BME中国专家组的观点,东南亚将 成为重要的中国替代地。然而,东南亚作为 市场太小,无法覆盖所有领域的供应需求。 印度足够大,但对中国多年来一直未能真 正形成制衡。
而且不能忘记,替代性的供应链实际上 首先消耗了额外的资金,因为许多国家的 生产成本比中国更高。如果还是在其他国 家找了供应商,要想高效地建立新的供应 关系将需要花费大量的时间和金钱。以上 这些都指明了,应该尽可能地保持与中国的 供应关系。

改善供应链,而不是撤离中国

除了寻找替代国家外,从功能上优化中德之 间的供应链可能更容易,诸如使用现代商 业智能软件、完善库存管理,甚至通过产品 战略管理组优化采购成本等等。

结论

德国和中国之间的贸易和供应关系已经存 在了40多年,并且是非常紧密地联系在一起 的。与中国脱钩的采购战略和重新定位需 要花费大量时间来充分考虑。实施部分由 德国政治立场要求的与中国“脱钩”(从与 俄罗斯的冲突中学习!),应该需要15年左 右的时间,用来找到真正能代替中国的供 应商和生产商。在2023年,与来自中国的供 应关系也应继续保持。

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Benjamin Kille
创始人和董事总经理 at SGB Group | Website

Benjamin Kille是SGB集团的创始 人和董事总经理。SGB集团作为在中 国的分支机构,为其客户提供了一个 工作平台,使他们可以在不用成立公 司的情况下立即开始进入中国市场。 在此过程中,SGB集团以其在市场上 多年的经验和团队专长,例如B2C或 B2B分销、采购、供应商管理和供应 链业务方面,为客户提供支持。

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