Unternehmeredition：与当年被北京第一机床厂收购前相比，今日企业的情况发生了哪些变化？
Becker：像Waldrich Coburg这样的企业，当然要不时接受监督检验，特别在营业额从6千万翻了一番达到1.5亿这样的时期。但这些监督工作由德国的管理层，而不是中国投资方开展。我们投资了6千万欧元，对整个公司进行了升级，这对中型机械制造企业的成功很有必要。资金是我们自己通过经营赚取的，并非来自中国投资方。
Unternehmeredition：在您看来，德国和中国企业在管理和企业架构方面存在的最大区别有哪些？
Becker：企业领导文化方面存在着差异——西方企业的结构非常现代，经营由管理层负责。而中国企业除了经理之外还有党委书记，后者一样能影响企业。上下级的沟通也不像许多德国企业那么直接。在中国，经理人行事时必须更小心谨慎，这会放缓企业的业务发展。
