通过中方投资获取更大的发展空间

2010年 Waldrich Coburg 庆祝90周年

到访上法兰克地区Waldrich Coburg机械设备公司的人,一定会留意到办公楼前面的四面旗帜——德国国旗、巴伐利亚州州旗和Coburg市的市旗,这些都不稀奇。然而从2005年起,这里偶尔也飘扬着五星红旗。这是因为在2005年,中国国企北京第一机床厂收购了这家企业。

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Unternehmeredition近年来,北京第一机床厂对Waldrich Coburg的成功起到了怎样的推动作用?

Becker说到底,并没有什么推动作用。我们独立运营,中方业主也是独立运营。各有各的市场。

Unternehmeredition但您的企业在被收购后,增长很是强劲。

Becker公司经营状况的良好发展主要是因为Waldrich Coburg在市场上的卓著声誉。在被收购之后,直到金融危机之前,我们的业绩都随经济大局而表现优异,这让我们获益颇多。我们之前的所有者插手公司运营,阻碍了我们的业务发展。但北京第一机床厂收购我们之后,我们作为中型企业,可以按自身需求开展活动——现在,我们可以向全球扩张,并且自行决策。

Unternehmeredition:中国母公司和德国子公司之间的交流密切吗?

Becker我们每年展开一次战略规划会。会上通报上一年的业绩数据,讨论新财年的目标和投资。偶尔我们在年中也会向母公司报告最新的发展情况。公司决策层里有一位中国经理。不过他不参与公司运营决策,也不和客户见面,而是主要负责协调各方。

Unternehmeredition:2005年时,德国企业被中国企业收购还很罕见。当时对中国投资方的质疑顾虑有多大? 收购后是否促进了整体氛围的开放?

Becker:最初当然存在一定的顾虑,不过公司变换业主,存在顾虑是很正常的。并且,我们与之前的投资方当时还矛盾重重。面对客户,我们一开始便传达了积极的态度,告诉他们:现在我们有中国投资方了,这会让我们成为更好的合作伙伴。和中方联手后,业务大为蓬勃:收购前,我们的营业额为6千万欧元,而收购后,我们在2008年创纪录地获得了超过3亿欧元的订单。当然之后业务的发展渐趋正常。