根据我们的经验，中国企业收购了德国企业直到近几年来取得了比较大的成功。一个原因可能在于，并购后中国企业不怎么干预德国企业的日常运营。您在这方面的经验是怎样的？
不干预运营其实不一定是一件好事。这是根据我们的经验总结的教训。中国企业来到欧洲后，认为欧洲企业本身比中国企业运营得好，这是没错的。但是，即便是在欧洲，在德国，同一个行业中都有不同的公司，有些公司比同行业的其他公司运营得好。中国企业过来以后，它应该寻找在本行业中的佼佼者，而不是随便找一个企业进行收购。如果随便找一个企业收购，这个企业的运营和管理能力可能不如同行业的其他公司，但中国企业无从判断。加上不少中国企业家又想捡便宜，而便宜的目标公司有可能是经营不善，在行业竞争中一直处于下风。况且有一些中国公司在欧洲并购后，就把一切交给当地的总经理。人总有弱点， 当地的总经理有了很大的权力，就可能出现一些腐败现象。中国公司过了一段时间以后才发现，原来当地总经理为了自己的利益损害公司的利益，甚至最后导致公司的破产。因此，中国公司对于欧洲公司的并购，一定不能撒手不管，而是要主动对当地的管理进行跟踪和监督。跟踪和监督是需要知识和经验的，中国公司往往没有知识和经验。所以，时代在召唤一些公司出现，这些公司可以帮助中国公司完成投资人所不能胜任的任务。
郭先生，非常感谢您接受采访！
郭育芳先生是鹿特丹卓迈国际律师事务所的创始人和集团主席。卓迈是克莱尔福德国际投行中国业务的独家合伙人。在成立自己的律师事务所之前， 这位国际法专业的律师先后在德勤和安达信会计师事务所任职。在安达信会计师事务所和黑石律师事务所任职期间，郭育芳先生担任中国业务主任。
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