Pfaff stand im Jahr 2008 kurz vor dem Aus. Für die Restrukturierung tritt Cornelia Mast in den Vorstand. Ihr Auftrag lautete, einen Investor zu finden. Fündig wurde sie beim chinesischen Investor SGSB Group Co. (ShangGong Europe Holding). Ihren ganz persönlichen Erfahrungsbericht schilderte Cornelia Mast auf der Veranstaltung „Chinesische Investoren in Deutschland – Erfahrungen aus der Übernahme der Pfaff GmbH“, das am 15. Juli bei P+P Pöllath + Partners in München stattfand.

„Die Finanzspritze aus China war die letzte Option“, so Cornelia Mast, heutige Geschäftsführerin von Pfaff. Der Druck war enorm, das Unternehmen hatte nicht nur dringenden Kapitalbedarf, sondern auch hohe Schulden beim Land Rheinland-Pfalz. Die Banken waren nicht mehr bereit weiteres Kapital zu bewilligen, der Verkauf von Assets wäre nur eine kurzfristige Lösung und auch eine Anleihe hätte das Problem nur zeitlich verlagert. Auch ein Joint-Venture wurde anfangs in Frage gezogen, aber welcher Partner würde dafür in Frage gekommen? Deswegen hat das deutsche Traditionsunternehmen den großen Schritt zum Unternehmensverkauf gewagt, den einzigen Schritt mit Perspektive. Am 6. März 2013 war es dann soweit: Das Unternehmen wurde an die chinesische ShangGong Group verkauft. „Es war eine schwere Entscheidung, der Druck war hoch, so Mast. Hoch waren auch die Erwartungen an einen neuen strategischen Partner. Unzählige Stakeholder waren in den Fall involviert und die Angst vor einem neuen Investor wurde geschürt. Der Anforderungskatalog war lang, ein Finanzinvestor wurde gefunden und sprang wieder ab. Das Land Rheinland-Pfalz machte Druck, die Lieferanten verunsichert durch verzögerte Zahlungen und auch die Kunden waren im Unklaren über die Zukunft von Pfaff. „In dieser Zeit habe ich täglich Lieferanten angerufen und versucht Vertrauen zu schaffen,“ sagt Cornelia Mast. Vertrauen ist ein Begriff, der in ihrem Vortrag oft fällt.

Am 22.Juni 2015 nahmen um die 40 interessierte Teilnehmer am China-Update zum Thema „Sustainable Supply Chain in the Global Context“ am Stuttgarter Flughafen teil. Das Programm startete mit einer Führung, bei der die Teilnehmer spannende Einblicke hinter die Kulissen des Flughafenalltags erhielten – von der Verkehrskontrolle bis hin zur Gepäckverteilung.

Lutz Berners, Geschäftsführer von Berners Consulting eröffnete die Tagung mit einem Überblick zu Nachhaltigkeit in China. Dies war die Grundlage für die Vorträge des Nachmittags. Professor Georg Fundel, Geschäftsführer der Flughafen Stuttgart GmbH, stellte den Zuhörern das Konzept des „fairport STR“ vor, wobei er den wirtschaftlichen Erfolg des Flughafens und der Region als zentralen Gegenstand bei der Entwicklung hin zu einem ökologisch verträglichen und sozial verantwortlichen Flughafen erklärte.

Im Anschluss referierte Miriam Fritz von Berners Consulting über die Umsetzung von CSR-Standards bei chinesischen Lieferanten. Sie berichtete über die Herausforderungen, welche bei solchen Projekten nur in enger Zusammenarbeit zwischen Lieferanten, Einkäufern und Beratern überwunden werden können. Frau Fritz, Head of German Outbound Business, verwies dabei besonders auf die bedeutenden Vorteile, welche aus der Entwicklung einer Lieferantenbeziehung hin zu strategischen Partnerschaften entstehen. Abschließend zeigte Sie an einigen Projektbeispielen die erfolgreiche Umsetzung von CSR-Standards bei Lieferanten.