万达加盟马德里竞技俱乐部

中国企业万达集团股份有限公司在国际体育领域扩大其影响力。马德里竞技俱乐部于周二晚公布,万达集团旗下的马德里万达投资企业以将近4500万增购西班牙足球冠军马竞俱乐部20%的股份。

凯密特尔完成了上海合资公司所有中方股份的收购

改密特尔从上海合资公司的两个中方合作伙伴手中收购了所有股份,现在成为实体的独资所有人。这次收购符合凯密特尔的战略发展目标,进一步扩大并加强其在最佳表面处理供应商中的全球领先地位。

Acxit Capital Management和 Corporate Finance Partners合并

Acxit 资本管理公司 与 Corporate Finance Partners (CFP) 已宣布合并。根据新公司的名称“Acxit Capital Partners”,新公司旨在成为欧洲工业和技术领域领先的企业融资顾问之一。

„已经实现了不错的协同效应“

三一集团在2012年收购了当时在德国中小型企业中被誉为隐形冠军之一的普茨迈斯特公司,此项交易作为并购交易的榜样被媒体广泛传播报道。蒋向阳博士讲述从三一重工角度来看的并购之后的整合情况。

中国买家系列收购:汽车零部件供应商中鼎意在收购德国WEGU

根据中鼎在深证证券交易所公开的关于公司增资的公告,中国汽车配件生产商,安徽中鼎集团有限公司计划以9500万欧元收购德国WEGU 100% 的股权,具体交易细节尚未公布。如果交易达成,这将是中鼎收购的第三个德国企业。目前WEGU公司由投资公司DMB1.Invest 和Quitrust分别控股90%和5%,公司2006年上任首席执行官Horst Zimmermann先生控股5%。

大连万达集团入股马竞俱乐部

万达集团已出资4500万欧元(约合5200万美元)收购马德里竞技足球俱乐部20%的股权,并进入俱乐部的董事会。这是中国企业首次投资欧洲顶级足球俱乐部。

并购咨询公司Globalscope Partners与Asia M&A Group(亚洲并购集团)合并

今后,并购咨询公司Globalscope Partners将与Asia M&A Group合二为一。根据Globalscope11月4日在雅典半年度会议上发布的消息,其所属成员就与亚洲并购集团公司合并一事已达成一致。 合并之后,来自印度、印度尼西亚、日本、韩国、新加坡、越南以及泰国的并购顾问也一同加入了这个咨询网络。Globalscope原本是联系欧洲及美国的一个跨大西洋网络,随后逐渐吸引了来自中国、澳大利亚、俄罗斯、巴西及南非等合作伙伴的加入,但是他们一直都不是这个联盟的中心力量。直到2011年以亚洲为未来市场发展重点的Asia M&A Group成立之后,才被视为是国际并购咨询网络中举足轻重的一员。 Globalscope由位于德国汉堡的CatCap 企业融资有限公司的总经理兼合伙人Michael Moritz管理。在过去十二个月中成交的20个交易中,四分之三的交易为国际交易。Asia M&A Group的总经理Josh Park卸任,之后他将担任Globalscope的理事。 据说,Globalscope联盟(www.globalscopepartners.com)一共包括38个国家的44个公司。除了并购咨询公司CatCap(www.catcap.de)以外,在德国的成员公司还包括位于杜塞尔多夫的Transfer Partners集团及慕尼黑的咨询公司CCI Management(www.ccim.de).

顺风光电已完成对S.A.G. Solarstrom的收购业务

根据S.A.G. Solarstrom和顺风光电在2014年8月30日签订的出售协议,现S.A.G. Solarstrom已顺利完成对顺风光电国际有限公司旗下的子公司顺风尚德德国分公司的运营业务的出售。S.A.G. Solarstrom将在近期内收到6500万欧元的协议账款。
Solar Panels

顺风收购S.A.G集团

顺风光电科技有限公司旗下的顺风尚德(德国)公司将接管从2013年底就进入破产程序的S.A.G集团。交易价格为六千五百万欧元。作为转移重组计划的一部分, S.A.G集团的执行业务,连同其他的业务活动将继续进行,并且原管理层将继续保留在新公司。

合众集团收购塞维拉

瑞士的一家私募股权投资管理公司---合众集团已经签署了一项协议同意收购电梯零部件生厂商---塞维拉上吴电梯轨道系统有限公司。在满足相关政府部门的批准后,该项交易预计将于2014年年底前完成。 合众集团将从塞维拉的创始人家族中收购股权, 其创始人家族在本次交易后也将继续保留少数股份。
Unternehmensverkauf nach China: Viele Gründe sprechen dafür.

向中国出售企业

自2009年起,中国工资水平的增长速度越来越快于生产水平的增长速度。尤其是那些雇用大量低技能工人的企业,受每年15%-25%的高工资增长率的压力越来越大。企业起初的第一反应是将更多地机器投入生产,提高自动化水平,以应对劳动力成本的不断增加。正因如此,2010-2011年德国向中国的机器出口增加至2位数的水平。然而这一解决方法很快就走到了瓶颈阶段,因为单单购入机器无法完全满足自动化程序,也无法保障必要的技术水平。同时,中国企业越来越多的寻求以高生产成本产出并能带来收益的高价值新产品,寻求能在海外直接销售给目标顾客的机会。
Hindernisse überwinden: Chinesische und deutsche Investoren bewegen sich immer mehr aufeinander zu.

跨越一切鸿沟

为了获得第一手资料,审计事务所普华永道(PWC)进行了“德国企业与中国投资者的经验”的研究。对此,有来自22家公司的经理接受了采访,其中至少有一半公司是被中国投资者收购的。他们代表约15,100名员工和约40亿欧元的年度营业额。比较明智的做法是,把研究结果和2014年4月的一个未发表的调查结果相比较,调查对象是150名广州、上海和北京的中国企业代表。主题是他们在德国的投资意向。